Sekundær navigation

Primær navigation

Indhold

klk.kl.dkOm KLKNyt fra KL's Konsulentvirksomhed

Nyt fra KL's Konsulentvirksomhed

KL's Konsulenvirkomhed udgiver mindst fem gange om året et nyhedsbrev. Målet med nyhedsbrevet er at inspirere kommunale medarbejdere, politikere og topledere med artikler om aktuelle tendenser, nye produkter og relevante projekter inden for ledelse, organisation, økonomi og styring.

 

"Nyt fra KL's Konsulentvirkomhed" udkommer i elektronisk udgave. Du kan få nyhedsbrevet direkte i din indbakke ved at tilmelde dig ude til højre.

Nyt fra KL's Konsulentvirksomhed nr. 3, marts 2012

  • Benchmarking af pladspriser på plejecentre

    KL’s Konsulentvirksomhed har i samarbejde med syv kommuner udarbejdet en metode til beregning af kontroltilbud ved udbud af plejecentre. Metoden blev også anvendt til at sammenligne pladsprisen for et plejecenter i hver af de syv kommuner. Resultatet af sammenligningen viser, at der er stor forskel på pladsprisen på de syv plejecentre, men også, at de største plejecentre havde den laveste pris pr. plads

NYT FRA KL'S KONSULENTVIRKSOMHED NR, 2, FEBRUAR 2012

Nyt fra KL's Konsulentvirksomhed nr. 1, januar 2012

  • Styringsudfordringer på almen- og specialundervisningsområdet?

    KLK har gennem mange analyse- og udviklingsopgaver i kommunerne indsamlet erfaringer med en række tværgående indikatorer. Indikatorer der erfaringsmæssigt kan være tegn på væsentlige styringsudfordringer på almen- og specialundervisningsområdet.

  • Vejen til inkluderende skoler i Frederikshavn Kommune

    Inklusion står på dagsordenen i alle kommuner. Det gælder også Frederikshavn Kommune. Gennem en større analyse fik man erkendelsen af, at der skal være en fælles tydelighed i, hvad der præcist efterspørges af skolerne. Og hvordan der i praksis sættes mål og arbejdes for og med inklusion

Nyt fra KL's Konsulentvirksomhed nr. 6, november 2011

  • KLK skaber overblik forud for den politiske proces

    Politikerne i Hørsholm Kommune har valgt at sætte sammenlægning på dagsordenen. Har kommunen med sine godt 24.000 indbyggere den rette størrelse? Eller vil der være potentiale i en sammenlægning? For at skabe et solidt grundlag for den politiske drøftelse var der behov for en uvildig og gennemarbejdet vurdering af fordele og ulemper ved en eventuel kommunesammenlægning. Den opgave løste KL’s Konsulentvirksomhed (KLK) for kommunen

Nyt fra KL's Konsulentvirksomhed nr. 5, oktober 2011

Nyt fra KL's Konsulentvirksomhed nr. 4, juni, 2011

  • Servicetjek af sygeplejen i Holbæk Kommune

    Holbæk Kommune har fået gennemført et servicetjek af sygeplejen af KL’s Konsulentvirksomhed (KLK). Trods et godt udgangspunkt er der nu skabt mulighed for at udpege en række konkrete synergier og effektiviseringspotentialer, der skal arbejdes videre med

  • Servicetjek af sygeplejen

    Sygeplejeområdet er præget af høj kompleksitet - såvel økonomisk, faglig som organisatorisk. Det gør det vanskeligt at prioritere udviklingen på området. KL’s Konsulentvirksomhed (KLK) kan hjælpe kommunerne til at skabe et overblik, i form af et ”servicetjek” af sygeplejen, som afsæt for prioriteringen af området

Nyt fra KL's Konsulentvirksomhed nr. 3, maj, 2011

Nyt fra KL's Konsulentvirksomhed nr. 2, marts 2011

  • Styring af specialundervisning kræver fokus på inklusion

    Lavere udgifter til specialundervisning og gode undervisningstilbud til alle børn. Begge dele kræver, at kommunen har styr på området for specialundervisning. Øget inklusion kan bane vejen!

  • Procesbenchmark på specialundervisningsområdet i Næstved Kommune

    I efteråret 2010 gennemførte Næstved Kommune sammen med Holbæk, Køge, Slagelse og Roskilde Kommuner og KL’s Konsulentvirksomhed (KLK) en proces-benchmark på specialundervisningsområdet. Det skete i kølvandet på en ambitiøs udlægning af budgetmidler og fagligt råderum til skolerne i Næstved Kommune. Kommunen er således en af de kommuner, der er gået længst i omfanget af udlægningen af vidtgående specialundervisning til skolerne

Nyt fra KL's Konsulentvirksomhed nr. 1, januar 2011

  • Er Lean et svar på effektiviseringsudfordringen – eller kan man godt rejse sig op igen?

    BOHICA – eller ”Bend Over, Here It Comes Again” er en ofte anvendt kommentar til nyeste managementfilosofi. Et udtryk for, at man kan slippe for at forholde sig til det nye, hvis man bøjer sig ned et kort øjeblik – det går alligevel hurtigt over. Men hvordan er det med Lean? Er Lean-bølgen overstået, eller har kommunerne kun oplevet et mindre skvulp indtil nu?

  • I Brøndby Kommune vil man Lean – også selv om første forsøg var en fiasko!

    Første gang Brøndby Kommune forsøgte sig med at indføre Lean i kommunen, var resultaterne mildest talt til at overse. Men det slog ikke kommunen ud. Tværtimod forsøgte de igen, og indførte i 2008 Lean på beskæftigelsesområdet - denne gang med hjælp fra KL’s Konsulentvirksomhed (KLK). Nu er det resten af organisationen, der står for tur – og igen er det med bistand fra KLK’s konsulenter

Søren Sønderby

Kontaktperson

 | Chefkonsulent

Søren Sønderby: 

Få nyhederne direkte i din indbakke

Nyhedsbrev Nyt fra KL's Konsulentvirksomhed

Nyhedsbrevet i pdf

KL's konsulent-virksomhed


KL's Konsulentvirksomhed   Weidekampsgade 10   Postboks 3370   2300 København S   tlf. 3370 3370

Luk vindue

Tip en ven

Tip en ven

Felter med (*) skal udfyldes