Håndteringen af den økonomiske styring på beskæftigelsesområdet, kan være at stor betydning for kommunens samlede økonomiske situation. Det handler om at få etableret realistiske budgetter gennem analyse af områdets status og udvikling, opstilling af forudsætninger svarende til den forventede økonomi og en løbende opfølgning på disse parametre. Et centralt element i dette arbejde er samarbejdet og dialogen mellem forskellige fagligheder hos beskæftigelsesområdets henholdsvis økonomiområdets fagfolk
En borgmester har engang udtalt, at "Er der styr på økonomien på beskæftigelsesområdet er der styr på kommunens økonomi". Udtalelsen skal nok tages med et gran salt, men essensen er god nok. Ofte har netop en mangelfuld indsats eller økonomisk styring resulteret i budgetoverskridelser med betydning for kommunens samlede økonomi.
Det er KLK's erfaring af forudsætningen for styring af økonomien på beskæftigelsesområdet handler om et godt forarbejde, en løbende og ordentlig opfølgning og en tæt dialog mellem fagfolk og økonomifolk. Det er centralt at der etableres et godt billede af områdets status og udvikling, og at disse oplysninger oversættes til et sæt af forudsætninger for de følgende økonomiske bererninger. Derefter skal den løbende opfølgning have fokus på om den forventede udvikling er korrekt og om forudsætningerne holder stik, i stedet for alene at fokusere på den konkrete økonomiske udvikling. Sidst men ikke mindst har både områdets fagfolk og økonomifolk noget at lære afhinanden. Aktiviteterne omkring budgetetablering og -opfølgning skal derfor ske i en tæt og tillidsfuld dialog mellem de to parter.
KLK tilbyder:
- Vurdering af og vejledning om procedure for budgetetablering og budgetopfølgning
- Analyse af budgetforudsætninger, budgetestimater og forventet fremtidig udvikling
- Procestiltag i forhold til samarbejde mellem beskæftigelsesområdets fagfolk og økonomifolk
- Effektivisering af området via Lean-projekter målrettet jobcenterene