Kommunernes udsættes både internt og eksternt med krav om beskrivelse af metoder og effekter af den kommunale virksomhed. KLK understøtter dette arbejde ved at fokusere på de strategiske valg, der må ligge forud for dokumentationsindsatsens tilrettelæggelse. Derudover arbejder KLK med vurdering af og udvikling af kommunernes håndtering af opgaven
Mængden af mulig dokumentation i en kommune er enorm. Der kan genereres nøgletal for ressourcer og aktiviteter, der kan følges op på alle de mål, der er sat for de kommunale aktiviteter, og der kan foretages omfattende evalueringer af de mange indsatsområder, som den enkelte kommune har sat fokus på.
For ikke at drukne kommunen i dokumentationsaktiviteter, og for at sikre en balance mellem ressourceanvendelse og udbytte, er det afgørende, at der foretages en udvælgelse af indhold, og at der lægges et niveau for indsatsen. Der skal foretages en prioritering. Kort sagt, der skal udarbejdes en strategi for kommunens dokumentationsindsats.
Samtidig er det centralt at den enkelte kommune på det strategiske niveau sikrer den fornødne sammenhæng mellem dokumentationsanvendelsen og kommunens øvrige styringsinitiativer, ligesom der på de operationelle niveau skal sikres sammenhæng mellem dokumentationsarbejdet, nationale indikatorer og eksisterende lokale nøgletal.
KLK tilbyder følgende ydelser:
- Forberedelse og gennemførelse af drøftelser om kommunens strategi for dokumentationsarbejdet
- Temadag om arbejdet med dokumentation og evaluering for politikere eller ledere
- Analyse og vurdering af den nuværende dokumentationsindsats
- Beskrivelse af sammenhængsmuligheder mellem dokumentationsindsatser, LIS og nationale indikatorer
- Implementering af dokumenationsstrategier
- Etablering af sammenhænge mellem dokumentationsarbejdet og kommunens øvrige styring
For uddybelse af ovenstående ydelser kan du læse mere ude til højre