Hvornår skal I evaluere, om jeres organisation lever op til de mål og visioner, I har sat? Næsten alle kommuner fik nyindrettet organisation 1. januar 2007 – enten i form af en helt ny organisation ved kommunesammenlægning eller en tilpasset organisation ved tilførsel af nye opgaver. Det er nu tid til at gøre status og overveje, om de opsatte visioner og mål nås, eller om eventuelle tilpasninger skal overvejes. KLK har i mange år gennemført organisationsanalyser på hele kommuner, forvaltninger og områder
En organisationsanalyse vil typisk involvere en række enkeltinterviews og fokusgruppeinterviews med politikere, direktion, chefer, ledere og medarbejdere. Hertil kommer evt. spørgeskemaundersøgelser i forhold til borgere, brugere og medarbejdere.
Endelig bygger analysen på en gennemgang af skriftlig materiale fx budget, regnskab, servicedeklarationer, virksomhedsplaner, styringsgrundlag.
For de tre indgangsvinkler udvælges fokusområder; det kan fx være helhed og sammenhæng i opgaveløsningen, økonomi, ledelsesrum, samarbejdsrelationer, kulturer, værdier m.fl.
KLK kan
i samarbejde med kommunen udpege de problemstillinger, der skal tages hånd om, og den endelige rapport vil således være både konkret og handlingsorienteret, og samtidig tage højde for nye love og fremtidige krav. KLK bistår selvfølgelig også med implementering af konklusioner og forslag.