Udviklingsforløb til kvalificeringen af den faglige praksis

Udviklingsforløbene vil være meget praksisnære og tale ind i en omsættelighed i sagsarbejdet og den faglige praksis. Forløbene kan ses som en forlængelse af et analysearbejde i kommunen eller som et særskilt forløb.  

Eksempler på udviklingsforløb kunne være:

• Styrket socialfaglig praksis – Få effekt med faglighed:

Udviklingsforløbet henvender sig både til medarbejdere og ledere og vil være et forløb, hvor der sættes skarpt på forandrings- og effektpræget sagsbehandling, samt en dialog omkring sammenhængen mellem økonomi og faglighed på området.

Ledelsesdelen vil omhandle ledelsestilsyn og læringspotentialet ved ledelsestilsynet og brugen af den type tiltag.

• Inddragelse af netværk og civilsamfund som mulige løsninger på sociale indsatser

Dette udviklingsforløb skal understøtte det faglige arbejde med indsatsløsninger, hvor netværket kan indgå og understøtte tiltag. Det vil indeholde udvikling i, hvordan netværk opsøges og indgår som den samlede indsatspakke. Forløbet vil være et udviklingsforløb for medarbejderne og ledelsesdelen vil omhandle, hvordan et større brug af netværk understøttes i organisationen og de generelle arbejdsgange.   

• Socialfaglige investeringer og arbejdet med businesscases

Udviklingsforløbet er tiltænkt ledelseslaget i forhold til udvikling af businesscases og drøftelse af potentialer i forhold til specifikke tiltag, som organisationen ønsker at arbejde med.