Bruger I jeres data rigtigt?
På baggrund af vores mange samarbejder med kommuner har vi opstillet en oversigt over de mest interessante nøgletal på henholdsvis det specialiserede socialområde for børn og for voksne. Vi kalder det et styringscockpit, fordi man ved at følge udviklingen i disse ret overordnede nøgletal kan få god viden om, hvordan og hvorfor området i egen kommune har udviklet sig, som det har,.
Når man bruger data i sin ledelse og styring handler det bl.a. om at få et fælles sprog til at tale om det socialfaglige og økonomiske perspektiv på området. Datasproget giver ikke svar, men anledning til at stille kvalificerede spørgsmål til både nuværende og fremtidig praksis.
Systematiske data om mængder og enhedsudgifter for de enkelte målgrupper og indsatstyper gør det muligt at få præcis viden om, hvilke elementer i den socialfaglige praksis der har størst betydning for de økonomiske resultater. Et styringscockpit giver alene en overordnet viden om udviklingen på området og kan ikke erstatte konkret viden om faglig praksis eller økonomiske problemstillinger på mere detaljeret niveau. Det er dog vores erfaring, at det styrker dialogen om, hvordan området skal udvikles, og hvilken økonomi det kræver, hvis man bruger det samme cockpit med de samme data på tværs af organisationen og på alle niveauer.
VI KAN BL.A. TILBYDE:
- Opstilling af et styringscockpit, der passer til netop jeres styringsbehov og organisering. Vi hjælper med at afdække, hvilke data der passer til jeres styringsbehov, og hvordan i skaffer og vedligeholder dem
- Processer, der understøtter forståelse og accept af brugen af data i styringen af området. Processerne sikrer, at såvel de faglige ledere og medarbejdere på området og økonomifunktionen forstår, hvordan data kan bruges til at understøtte både den faglige udvikling og den økonomiske styring
- Ananyser på baggrund af data, der kvalificerer koblingen mellem den faglige og økonomiske budgetlægning eller den mere langsigtede strategiske udvikling på området
