Direktions- og chefevalueringer

Får I nok ud af jeres samarbejde?

Hvornår har I sidst drøftet og handlet på, om I får det ønskede og optimale udbytte af samarbejdet på de øverste ledelsesniveauer? Med KLK’s direktions- og chefevalueringer kan I blive klogere på, hvordan I opnår et solidt og dokumenteret grundlag for at forstærke og udvikle jeres arbejde med at udøve god ledelse inden for de rammer og retninger, I har aftalt både som direktion i et tværgående opgavefællesskab og som direktører med specifikke ansvarsområder.

Ny metode

Vi har sammen med Resonans udviklet et fleksibelt design med et stort lærings- og udviklingspotentiale. Det kan omfatte direktionen alene og/eller den strategiske chefgruppe. Indsatsen bygger på data og klart aftalte spilleregler i et tilpasset forløb. For den informerede brug af viden samt dynamikken i en selvevaluering kan føre jer længere end det klassiske udviklingsforløb, trivselsundersøgelser, ledermålinger mv.

Fokus kan prioriteres alt efter, hvor det er vigtigst for jer: De relationelle aspekter og den menneskelige side af topledelsesarbejdet, samspil og sammenhænge, resultatsiden, ledelsesindsatser og ledelsesstil mv.

I evalueringen arbejder vi med:

• Opstilling af den fælles vurderingsramme ud fra ledelsesgrundlag, resultataftaler og andet, der styrer jeres arbejde
• Jeres fælles og personlige udviklingsagenda med fokus på de ønskede ændringer i mindset og adfærd
• Ledelsesfortællinger inkl. person- og teamprofiler efter behov
• Coaching og sparring i en vekslen mellem den enkelte og gruppen
• Skriftlig selvevaluering
• Interview med jeres vigtigste kolleger og interessenter og indsamling af øvrige data
• Faciliterede seminarer

Nå mere end forventet

Med vores direktions- og chefevalueringer får I et tydeligt billede af de rammer, forventninger, udfordringer og muligheder, som I fungerer i samspil med. Evalueringen har et fremadrettet fokus og kan skabe læring og bidrage til at realisere de potentialer, I har for at tage de næste udviklingsskridt i jeres direktionssamarbejde.

Det forudsætter imidlertid, at I vil investere tiden og er parate til at sætte jeg selv i spil i de interne dialoger i direktionen og i de individuelle samtaler. Jo mere I investerer af jer selv, jo større potentielt udbytte.

I bliver dermed også rollemodeller for jeres medarbejdere og viser, at I vil gå forrest i en selvudvikling tilpasset organisation, forventninger til god ledelse og de politiske behov.

Kontakt

Vil du vide mere? Kontakt chefkonsulent i KLK Per Møller Janniche på tlf. 3085 2356, mail pemj@kl.dk, for en dialog mulighederne i lige præcis jeres kommune.