Rammer for ledelse - Et velfungerende ledelsesspænd
På visse kommunale områder (fx ældreområdet) er ledelsesspændet ofte stort og har betydning for medarbejdernes oplevelse af deres leders nærvær. På andre områder kan det være så lille, at det kan gå ud over lederidentiteten.
Det er sjældent muligt blot at ansætte flere ledere. Så løsningerne skal i stedet findes i et mix af forskellige tiltag. Det handler ikke blot om struktur, organisering og nye måder at optimere på, men også om den kultur, man har i forhold til at tage over for hinanden. Og ikke mindst de forventninger, ledere har til sig selv, og de forventninger, medarbejdere udtrykker overfor deres ledere.
Der er ofte stærke værdier i spil, som blokerer for at tænke anderledes og lede på nye måder. Dermed handler det også om transitioner, samarbejde og sparring.
KLK tilbyder
-
Analyse og undersøgelse af aktuelt ledelsesspænd - inklusiv sammenligninger og nationale tal, struktur og organisering samt de muligheder og udfordringer, det skaber
-
Nye måder at arbejde med det nuværende ledelsesspænd på eller ideer til andre organisations- og samarbejdsformer
-
Udvikling af ledelsesforståelser og ny praksis, som tillader ændrede arbejdsformer i relation til det givne ledelsesspænd