Ledelseskæden - Sammenhænge, samspil og det rigtige hold

Ledelsesniveauerne skal blande sig mere i hinandens arbejde - med respekt og anerkendelse for det råderum, som er en vigtig del af ledernes motivation og succes.

Der kan også være behov for grundlæggende overvejelser om styring, ledelse, rammer og struktur. Hvordan arbejder jeres ledelsessystem for eksempel med balancer mellem sikker drift, resultater, innovation, samskabelse samt den resiliente og trivselsstærke organisation?

Grundtankerne i rammeværket ”Ny Syntese” kan inspirere, men erfaringen viser, at de skal oversættes til egne forhold for at kunne bruges til at afklare samspil, prioriteringer og strategiske indsatser i ledelseskæden.

Det rigtige hold

En ledelseskæde er ikke stærkere end det svageste led. Det er afgørende, at holdet både er det rigtige og holdes i topform. Nye ledere skal have de bedste personlige forudsætninger og tilbydes en opstart, der sætter dem godt i gang med at udvikle en lederidentitet og opnå de forventede resultater.

På samme måde har de mere erfarne ledere brug for initiativer, der løbende ruster dem til opgaverne. Derfor betyder rekruttering og strategier for fastholdelse meget i forhold til at få en ledelseskæde, der løbende kan spille hinanden og medarbejdere gode.

Vi tilbyder

Refleksion og afklaring i forhold til, om de enkelte niveauer i ledelseskæden fokuserer på det rette tids- og indholdsmæssigt

• Styrket samarbejde og eksekveringskraft på de enkelte niveauer, på tværs og på langs i kæden
• Udvikling af et sammenhængende ledelsessystem med fokus på ledelseskæde og værdikæde, styring, rammer, kompetencer og samarbejde
• Øget eksekveringskraft i ledelseskæden i relation til eksempelvis faglig ledelse – roller, opgaver og ansvar
• At rekruttere og sætte det rigtige hold. Læs mere her.