Organisationsudvikling og kompetenceanalyser

Både nye og erfarne ledere har brug for et refleksions- og læringsrum. Et læringsrum, hvor lederne kan hente energi og vitaminer til ledelsesopgaverne, og et praksisfællesskab for lederne, hvor ledelse som profession kan sættes på dagsordnen. Denne ramme opstår ikke af sig selv, men skal understøttes og løbende fodres for at få liv.

Ledernetværk er et muligt organisatorisk svar på, hvordan kommunerne bl.a. kan få ledernes input til de politikker, strategier og konkrete indsatsområder, der skal implementeres centralt og lokalt. Foruden at kvalificere initiativer fra centralt hold kan lederne med afsæt i deres daglige kontakt med "borgerne /brugerne" kanalisere viden, problemstillinger og løsningsforslag til forvaltningen og politikerne. Ledernetværk kan i den sammenhæng være et oplagt forum for debat og kvalificering af policyinitiativer og samtidig sikre en effektiv kommunikation med forvaltning og politikere.

Ledernetværk kan også være et organisatorisk svar på princippet "central styring - decentral ledelse". Ledernetværk kan styrke den organisatoriske sammenhængskraft, koordinering og videndeling, både horisontalt og vertikal. Ledernetværkene kan danne rammer om et fora, hvor ledere kan bygge bro mellem organisationskulturer og ledelses- og opgavepraksisser og aktivt medvirke til at skabe en ny fælles ledelseskultur. Samtidigt vil ledernetværkene kunne bidrage til håndteringen af et væsentligt større antal institutioner og endog nye institutioner og opgaveområder samt en for mange ledere mere decentral organisationsstruktur.

KLK tilbyder:

• At rådgive topledelse/direktion om design og implementeringsproces for etablering af formaliserede ledernetværk med klart formål, mål og succeskriterier
• At afvikle seminar/oplæg for ledere og udviklingskonsulenter, der ønsker inspiration til at etablere eller vitalisere eksisterende ledernetværk
• At varetage rollen som projektansvarlig for at etablere ledernetværk og samtidig være netværkskonsulent for ledernetværkene, så de bliver selvkørende
• At yde bistand til eksisterende ledernetværk, der har behov for fornyet energi, metoder til at holde fokus og gang i læring og udvikling
• At uddanne/bistå kommunernes interne (udviklings-) konsulenter i at blive kompetente til at arbejde som netværkskonsulenter.

Den kommunale organisation er hele tiden i forandring som følge af nye krav fra omgivelser, nye medarbejdere eller gennem erkendelse af, at en given tilpasning eller indsats kan skabe bedre resultater. KLK's konsulenter er hver dag involveret i organisationsforandringer i kommunerne. Vi tager gerne en drøftelse af, hvordan vi kan bruge vores erfaringer til at bidrage i jeres kommune.

Der er i kommunerne en øget opmærksomhed på mulighederne i projektorganisering. Tidligere blev kun udviklingsopgaver organiseret i projekter, men der er nu en udvikling i gang, hvor kommunerne stræber efter at organisere alt arbejde i drifts- eller udviklingsprojekter. Samtidig er der skabt en forventning til projektledere om, at de på et systemisk grundlag kan forestå den ledelsesopgave, som projektledelse også indeholder: Alt sammen en udvikling, der stiller nye krav til projektlederne, uanset om de skal arbejde med udvikling eller drift.

Succes med projektarbejde afhænger bl.a. af, om deltagerne forstår de metoder og redskaber, som anvendes. Det gælder både for projektejeren, der har det overordnede ansvar for projektet, projektlederen og projektmedarbejderen, der løser de opgaver, som projektet indeholder.

Desuden har der i mange kommuner vist sig et behov for at skabe en fælles forståelse af, hvordan projektarbejdet skal gennemføres og organiseres, og hvordan der skal arbejdes i projektorganisationen – en såkaldt projektmodel, der også giver et sprog for samtalen om projekter.

KLK tilbyder:

• Udviklingsforløb af nye eller kommende projektledere, så de behersker de værktøjer, der er brug for
• Forløb for nye og mere erfarne projektledere om opgaven som leder af projektarbejder, dvs. at ledelse er temaet
• Seminar for nye projektmedarbejdere
• Seminar for nye og lidt erfarne projektejere
• Udviklingsforløb af projektledere, der på både et systemisk og klassisk grundlag giver projektlederne værktøjer til projektarbejdet, indsigt i ledelsesopgaven og en forståelse af at være del af en politisk styret organisation