Organisationsudvikling og kompetenceanalyser

Både nye og erfarne ledere har brug for et refleksions- og læringsrum. Et læringsrum, hvor lederne kan hente energi og vitaminer til ledelsesopgaverne, og et praksisfællesskab for lederne, hvor ledelse som profession kan sættes på dagsordnen. Denne ramme opstår ikke af sig selv, men skal understøttes og løbende fodres for at få liv.

Ledernetværk er et muligt organisatorisk svar på, hvordan kommunerne bl.a. kan få ledernes input til de politikker, strategier og konkrete indsatsområder, der skal implementeres centralt og lokalt. Foruden at kvalificere initiativer fra centralt hold kan lederne med afsæt i deres daglige kontakt med "borgerne /brugerne" kanalisere viden, problemstillinger og løsningsforslag til forvaltningen og politikerne. Ledernetværk kan i den sammenhæng være et oplagt forum for debat og kvalificering af policyinitiativer og samtidig sikre en effektiv kommunikation med forvaltning og politikere.

Ledernetværk kan også være et organisatorisk svar på princippet "central styring - decentral ledelse". Ledernetværk kan styrke den organisatoriske sammenhængskraft, koordinering og videndeling, både horisontalt og vertikal. Ledernetværkene kan danne rammer om et fora, hvor ledere kan bygge bro mellem organisationskulturer og ledelses- og opgavepraksisser og aktivt medvirke til at skabe en ny fælles ledelseskultur. Samtidigt vil ledernetværkene kunne bidrage til håndteringen af et væsentligt større antal institutioner og endog nye institutioner og opgaveområder samt en for mange ledere mere decentral organisationsstruktur.

Vi tilbyder:

• At rådgive topledelse/direktion om design og implementeringsproces for etablering af formaliserede ledernetværk med klart formål, mål og succeskriterier
• At afvikle seminar/oplæg for ledere og udviklingskonsulenter, der ønsker inspiration til at etablere eller vitalisere eksisterende ledernetværk
• At varetage rollen som projektansvarlig for at etablere ledernetværk og samtidig være netværkskonsulent for ledernetværkene, så de bliver selvkørende
• At yde bistand til eksisterende ledernetværk, der har behov for fornyet energi, metoder til at holde fokus og gang i læring og udvikling
• At uddanne/bistå kommunernes interne (udviklings-) konsulenter i at blive kompetente til at arbejde som netværkskonsulenter.

Den kommunale organisation er hele tiden i forandring som følge af nye krav fra omgivelser, nye medarbejdere eller gennem erkendelse af, at en given tilpasning eller indsats kan skabe bedre resultater. Komponents konsulenter er hver dag involveret i organisationsforandringer i kommunerne. Vi tager gerne en drøftelse af, hvordan vi kan bruge vores erfaringer til at bidrage i jeres kommune.

Det kan være vanskeligt at lave en strategi, der kan blive til virkelighed, eller at tænke ud af boksen i forhold til kommunens ydelser. Samskabelse er et godt redskab til begge dele.

For samskabelsesprocesser egner sig til de store problemstillinger, når kommunerne bliver udfordret, og det kan være en god ide at alliere sig med forskellige interessenter som:

• Medarbejdere
• Ledere
• Superbrugere
• Borgere
• Leverandører
• Politikere
• Tværkommunale samarbejdspartnere
• Samarbejdspartnere fra andre sektorer

Designede samskabelsesprocesser er en direkte form for borgerdialog, der er positiv og åben, og som dyrker gensidig forandringsvillighed.

Samskabelse betyder ikke, at alle er med til alt. Det er derimod interessenter – fra forskellige sider af temaet -, der prøver at sætte sig sammen og skabe noget, der giver mening fra alle sider.

Hvorfor skal vi bruge samskabelse?

Samskabelse er et middel til et mål, men det opfylder også mål i sig selv. Det kan være med til at finde fælles fodslag, sikre ejerskab fra et bredt interessentlandskab allerede tidligt i forløbet, åbne en svær dialog eller finde løsninger, der favner både de få og de mange.

Med andre ord; des flere involverede, man har med på holdet, des bredere ejerskab kan man sikre. Det giver bedre forudsætninger for at realisere gevinsterne.

Hvornår skal vi samskabe?

Samskabelse er i princippet egnet til alle processer, der involverer mennesker. Det gælder bl.a. når:

• de store velfærdsområder tackles og gode intentioner skal blive til gode gerninger
• større forandringer skal realiseres - både i organisationen og på fagområderne
• borgervendte serviceydelser skal nyskabes eller revideres.

Komponent designer og leverer samskabelsesprocesser

I Komponent kan vi hjælpe jer med at indfri samskabelsesprocessernes store potentiale, hvis I skal designe en ny vision, undersøge, hvad borgerne mener om jeres indsatser, eller i gang med noget helt tredje. Uanset hvad jeres udfordring er, så skræddersyr vi en proces, der passer til lige præcis jeres problemstilling. Det kan være:

• Design af samskabelsesprocesser
• Sparring om vigtige strategiske fokuspunkter i samskabelsesprocessen
• Identificering og mobilisering af interessenter og deltagermålgrupper
• Facilitering af samskabende workshops, der engagerer interessenterne
• Inddragelsesværktøjer, der passer til interessentgruppe og problemstilling. For eksempel world-game, brugerrejser, føl-for-en-dag, perspektivskift, ”Hvad hvis…”, Pandoras boks.
• Træning i at bruge samskabende værktøjer i egen praksis