Jens Vedel Jørgensen

Jens er chefkonsulent i Komponent og har i over 20 år arbejdet med ledelse, styring, optimering og organisering i alle dele af den offentlige sektor. Han har mere end 15 års cheferfaring som blandt andet økonomi- og personalechef samt direktør i den kommunale sektor.

Jens er ekspert i initiering og forankring af styrings- og organisationsændringer i den kommunale virksomhed, hvor han bl.a. har konkret erfaring i økonomi-, styrings-, og organisationstilpasninger fra ide til virkelighed. Hans fokus er på at tilvejebringe helhedsløsninger, der kan realiseres og virke i praksis, hvad enten det er tværkommunale samarbejder, den enkelte kommune eller sektoranalyser i kommunen.

Jens har stor erfaring i at arbejde med mange fagligheder på tværs af den samlede kommunale organisation og har især fokus rettet mod at tilvejebringe holdbare løsninger i fællesskab med brugerne.

Specialistområder

• Kommunal styring og organisering
• Politisk og administrativ forankring af nye rammer og politikker
• Etablering og forandring i den kommunale organisation
• Den kommunale styringskæde og samarbejde på tværs af faggrænser
• Digitalisering og konkurrenceudsættelse

Udvalgte projekter

• Faaborg-Midtfyn Kommune - Servicegennemgang af kommunens budgetopfølgning – 2018
• Thisted, Frederikshavn, Haderslev og Langeland Kommuner - Partnerskab om styring af området for udsatte børn og unge - 2019
• Vordingborg Kommune - Analyse af det specialiserede børne og unge område – 2019
• Vordingborg Kommune - Effektiviserings- og sparekatalog budget 2020 – Kalundborg Kommune 2018/19
• Roskilde Kommune - Sammenhæng i administrationen analyse og implementering – 2019/20
• Sorø Kommune - Proces- og driftsstøtte ift. økonomistyring på social- og ældreområdet samt budgetanalyse og tildelingsmodeller på ældreområdet – 2020
• Varde Kommune - Muligheder for tværkommunale samarbejder – 2020
• Aabenraa Kommune - Evaluering af lokalplansarbejdet – 2020

Undervisning

• Det specialiserede børne- og unge område – COK forløb
• Udviklingsforløb for økonomikonsulenten – landsdækkende eget udviklet samt særligt tilrettelagt forløb for Gentofte Kommune
• Råderumsforløb i kommuner – flere i forbindelse med MEP-programmet

Udvalgte projekter fra kommunalt arbejde

• Forsyning Ballerup: Medvirke til etablering af grundlaget for fusion af 9 kommunale forsyninger. Resultat: Politisk grundlag for etablering af Novafos A/S
• Ballerup Kommune: I spidsen for politisk og administrativ forankret økonomisk politik og styringstænkning. Resultat: Flerårig robust økonomi med rum til politisk ønsket omstilling
• Ballerup Kommune: Medvirke til at etablere grundlaget for Facillity Management og shared service på ejendomsområdet. Resultat: Shared Service Center for kommunens ejendomme.
• Ballerup Kommune: Gentagne gange på forskellig præmis i spidsen for at etablere og gennemføre effektiviserings-, omstillings- og sparekataloger for kommunen. Resultat: 7 effektiviserings-, omstillings- og/eller sparekataloger.
• Ballerup Kommune: Medvirke til igangsætning og drift af fælleskommunalt IT-driftsselskab. Resultat: Øget robust og kundeorienteret IT-driftsselskab for 4 kommuner.
• Forsyningsområdet: Medvirke til outsourcing af den kommunale forsyning til selvstændigt aktieselskab. Resultat: Forsyning Ballerup A/S.
• Ballerup Kommune: I spidsen for udbud af økonomi- og personalesystem. Resultat: Koncerntænkning omkring økonomi- og personale.
• Ballerup Kommune: Medansvar for etablering af fælleskommunalt Center for Tandregulering I/S. Resultat: Robust og borgerorienteret driftsselskab.

Publikationer

• Grønlands Hjemmestyre: ”En vision for fremtiden”, 2001, udarbejdet for Landsstyret