Julie Bak

Julie er konsulent i KLK og arbejder med analyser og rådgivning på flere fagområder. Hun har solid erfaring med gennemførsel af kvalitative, kvantitative og økonomiske analyser. Gennem sine tidligere ansættelser har Julie opnået erfaring med gennemførsel af evalueringer og udvikling af solide løsninger på særligt social-, ældre- samt arbejdsmarkedsområdet. Derudover har hun stor erfaring med omfattende dataindsamling- og behandling.

Julie har en god forståelse for det kommunale område og i særlig grad samspillet mellem kommuner og staten, da hun har skrevet speciale om anvendelsen af resultater og erfaringer fra frikommuneforsøgene. Julie arbejder analytisk og har et stort fokus på at strukturere komplicerede mekanismer og processer gennem anvendelige modeller og præcis formidling.

Julie har desuden en solid indsigt i kommunernes udfordringer på socialområdet, hvor hun i særlig grad har arbejdet med procesoptimering, udgiftsstyring- og effektiviseringsanalyser, benchmarking og organisationsanalyser. Derudover brænder Julie for udvikling af governancemodeller og styringsredskaber, som kan bidrage til optimering af kommunernes arbejdsprocesser og give plads til et fokus på fagligheden.

Specialistområder

• Kvantitative og kvalitative analyser
• Benchmarking, modeludvikling og effektiviseringsanalyser
• Socialområdet, ældre- og sundhed
• Evaluering
• Organisationsudvikling og organisationsnalyser

Udvalgte projekter

• Halsnæs Kommune: Analyse af sagsbehandling og foranstaltninger på familieområdet
• KL: Gennemførsel af ungepartnerskab med 12 kommuner
• Kerteminde Kommune: Råderumsanalyse inden for alle velfærdsområder
• Hvidovre Kommune: Analyse af det specialiserede voksensocialområde
• Silkeborg Kommune: Analyse af ressourcer og sammenhæng på tværs i socialafdelingen
• Væksthus for Ledelse: Dataanalyse af nye generationer på arbejdsmarkedet
• Helsingør Kommune, Fredensborg Kommune og Nordsjællands Brandvæsen: Analyse af drift og økonomi i den fælles hjælpemiddelcentral
• Middelfart Kommune: Optimering af den tværgående opgaveløsning med fokus særligt sårbare borgere og familier
• Fanø Kommune: Analyse af økonomi og styring
• Arbejdstilsynet: International komparativ analyse af best practices på arbejdsmiljøområdet
• Socialstyrelsen: Evaluering af tilbud for børn og unge fra familier med alkohol- og stofmisbrug
• KL og Finansministeriet: Analyse af takster og funktionsevnevurderinger i styringen af det specialiserede socialområde
• Rigspolitiet: Udvikling af en governancemodel for systemejerskab