Karsten Storgaard Bjerre

Karsten er erhvervsPhD i Komponent inden for kommuners sociale investeringer i forebyggelse på børneområdet. ErhvervsPhD’en er et samarbejde mellem Komponent og Institut for Statskundskab på Københavns Universitet, samt med støtte fra Innovationsfonden. Projektet løber indtil starten af 2021.

Karsten har arbejdet med analyse, strategi og styring de sidste 15 år med særligt fokus på det specialiserede børneområde. Dette omfatter otte års erfaring fra Københavns Kommune, hvor Karsten bl.a. var chef i 2½ år for økonomi og analyse på det specialiserede børneområde. Derudover har Karsten syv års erfaring som management-konsulent med fokus på større analyser og evalueringer specielt i relation til børn og unge – ofte i grænsefladerne mellem almensystemerne og det specialiserede socialområde.

Karsten er særligt optaget af at skabe en tæt sammenhæng mellem de faglige strategier, økonomistyringen og praksis. Udover den igangværende PhD-uddannelse er han cand. scient. pol. (2001) samt master i offentlig ledelse (MPG, 2015).

Specialistområder

• Udsatte børn og unge.
• Offentlig ledelse og styring.
• Strategisk effektivisering og investering.
• Evalueringsmetode.

Udvalgte projekter

• KL, Finansministeriet og fagministerier: Realisering af Regeringens sociale 2020-mål. – Karsten var den primære konsulent i forhold til 2020-målene vedr. børn og unge.
• KL, Finansministeriet og Socialministeriet: Analyse af kommunernes brug af VUM som styringsredskab.
• Københavns Kommunes socialforvaltning: Et stort antal business cases på børneområdet over en årrække, herunder investeringer i sagsbehandling og forebyggelse med henblik på at nedbringe anbringelsesbehovet.
• Københavns Kommunes socialforvaltning: Undervisning og rådgivning i resultatbaseret styring, forandringsteori og evalueringsmetode.
• Københavns Kommunes socialforvaltning: Udvikling af formelbaseret budgetmodel på området for udsatte børn og unge i samarbejde med daværende AKF (nu: VIVE).
• Københavns Kommunes socialforvaltning: Udvikling og drift af en række styringskoncepter ift. budgettering, budgetopfølgning, forecasting og ledelsesinformation.