Marie Elisabeth Andersen

Marie er specialkonsulent i KLK med fokus på især styring og organisationsudvikling på flere kommunale fagområder.

Marie arbejder især på socialområderne, hvor hun bl.a. har foretaget sagsanalyser med fokus på en stærk socialfaglig og økonomisk styring og en solid myndighedspraksis med borgeren i centrum. Hun har udarbejdet styringstjek i flere kommuner med udgangspunkt i KLK’s styringsmodel, der kobler strategisk, økonomisk og socialfaglig styring. Og på udførersiden har Marie gennemført analyser af 40 botilbud i 10 forskellige kommuner med fokus på effektiv drift.

Marie har også arbejdet med snitfladerne mellem almen- og specialområdet for de 0-18-årige, og hvordan forskellige fagligheder kan understøtte helhedsorienterede løsninger for børn med særlig behov. Hun har bl.a. udarbejdet relationsanalyser og faciliteret forandringsprocesser henimod bedre relationel koordinering på tværs af fagligheder og forvaltninger.

Marie arbejder også med borgerinddragelse og med at bringe borgeren i centrum. Sammen med Væksthus for Ledelse har hun udviklet en model for ledelse af samskabelsesprocesser i kommuner og regioner. Modellen opdeler samskabelse i faser og udstikker en række strategiske fokuspunkter, som chefen skal være opmærksom på.

Specialistområder

• Styringstjek og styringsmodeller
• Sagsanalyser på socialområdet
• Organisationsudvikling og forandringsprocesser
• Relationel koordinering
• Samskabelse

Udvalgte projekter

• Odsherred Kommune: Sagsanalyse og styringstjek på det specialiserede børneområde
• Væksthus for Ledelse: Ledelse af samskabelsesprocesser med borgere. Analyse og udvikling af model for samskabende chefer.
• Hørsholm Kommune: Styringstjek på de specialiserede socialområder
• Nordfyns Kommune: Analyse af det specialiserede social- og specialundervisningsområde med fokus på helhedsorienterede løsninger og relationel koordinering.
• Mariagerfjord Kommune: Sagsanalyse og styringsmodel for de specialiserede socialområder
• KL & tolv kommuner: Partnerskaber på de specialiserede socialområder, herunder udvikling af et styrings- og nøgletalskoncept
• Holbæk/Allerød/Vordingborg/Egedal Kommuner: Rådgivningsforløb for indkøb med fokus på ledelsesforankring, effektivisering, indkøbsadfærd, digitalisering og kontraktstyring
• Halsnæs Kommune: Sagsanalyse på det specialiserede børneområde med fokus på afvejningen mellem faglig praksis og økonomiske hensyn
• Ringsted Kommune: Analyse af Socialpsykiatrien med fokus på §85-støtte
• Halsnæs Kommune: Bedre samspil mellem myndighed og udfører på socialområdet
• Odsherred kommune: Analyse af økonomistyringen på skoleområdet med særlig fokus på specialtilbud og inklusion samt lærernes arbejdstid
• KL/Finansministeriet: Analyse af effektiv drift af sociale botilbud