Søren Sønderby

Søren er chefkonsulent i Komponent og arbejder på tværs af de kommunale opgaveområder med økonomiske analyser, organisering, styring, faglig udvikling samt optimering af arbejdsgange og samarbejdsflader. Søren har et betydeligt kendskab til de kommunale organisationer og er er vant til at rådgive og udvikle sammen med politikere, ledere og medarbejdere.

Søren har konkret erfaring på de fleste kommunale opgaveområder, men har aktuelt særligt opgaver vedr. økonomi og styring på beskæftigelsesområdet, strategi og kapacitetsvurdering på ældreområdet samt optimering, sammenligning og faglig vurdering på det tekniske område. Han arbejder endvidere med organisering og samarbejde på tværs af områder og effektivisering bredt i den kommunale organisation.

Søren har særligt ansvar for Komponent opgaver på ældreområdet og har deltaget i adskillige opgaver på området i forhold til kapacitetsvurdering, styring, økonomi, faglig udvikling og procesoptimering.

Søren har arbejdet i Komponent (tidl. KLK, red.) siden 2006 og tidligere været cheføkonom og stabs- og administrationschef i Haderslev Kommune.

Specialistområder

• Effektivisering bredt i den kommunale organisation
• Økonomiske analyser, styringsanbefalinger og faglig udvikling - fx på beskæftigelsesområdet
• Strategi og udvikling bl.a. på ældreområdet
• Samarbejde, arbejdsgange og procesoptimering - fx på det tekniske område

Udvalgte projekter

• Lolland Kommune: Kapacitetsvurdering på ældreområdet
• Gladsaxe Kommune: Plejeboligkapacitet
• Sorø Kommune: Proces- og driftsstøtte ift. økonomistyring på social- og ældreområdet samt budgetanalyse og tildelingsmodeller på ældreområdet
• Skive Kommune: Plejeboligkapacitet
• Halsnæs Kommune: Analyse af førtidspensionsområdet
• Læsø Kommune: Analyse af ældreområdet
• Køge Kommune: Vurdering og initiativer ift. førtidspensioner
• Brønderslev Kommune: Etablering af politisk vision for 2025
• Tønder Kommune: Undersøgelse af Teknik og Plan samt Miljø og Natur
• KL's partnerskab om udvikling af den Koordinerede Ungeindsats sammen med 12 kommuner
• Køge Kommune: Estimering af fremtidig plejeboligkapacitet
• Kalundborg Kommune: Etablering af råderumskatalog
• Faaborg-Midtfyn Kommune: Serviceeftersyn af budgetopfølgninger
• Thisted Kommune: Optimering af tilsyns- og godkendelsesopgave på landbrugsområdet
• Norddjurs Kommune: Økonomisk analyse og rådgivning
• Roskilde Kommune: Temaanalyse på ældreområdet
• Vejen Kommune: Benchmark af myndighedsområdet inden for teknik, natur og miljø
• Tønder Kommune: Sektorplan for ældreområdet
• Kerteminde Kommune: Råderumsanalyse
• Kerteminde Kommune: Analyse af den administrative organisation
• Middelfart Kommune: Videreudvikling på masterplan for boliger til borgere med særlige behov
• Tønder Kommune: Optimering af processer og samarbejde om myndighedsopgaver for vandløb og landbrug
• Mariagerfjord Kommune: Potentialevurdering af kommunens ejendomsdrift
• Vejen Kommune: Arbejdsgange på landbrugsområdet
• Hjørring Kommune: Plejeboligstrategi 2030
• Middelfart Kommune: Samarbejdet om sårbare borgere og familier på tværs af organisationen
• KL’s effektiviseringsnetværk: Netværk om effektiviseringsarbejdet blandt 12 kommuner
• Aarhus Kommune: Oplæg til ny plejeboligplan samt analyse af geografiske, demografiske og sociale forhold på området
• Favrskov Kommune: Optimering af arbejdsgange vedr. miljøsagsbehandling
• Roskilde Kommune: Demografi på ældreområdet
• Odder Kommune: Analyse af forudsætninger for plejeboligbehov
• Randers Kommune: Optimering af samarbejde og arbejdsgange vedr. byggesagsbehandling
• Silkeborg Kommune: Fremtidens Plejeboligkapacitet
• Hjørring Kommune: Serviceeftersyn af Teknik & Miljø-området
• Odder Kommune: Optimering af arbejdsgange vedr. byggesagsbehandling
• KL’s Styrings- og effektiviseringsprogram: Tværgående samarbejde vedr. børn, unge og voksne
• Faaborg-Midtfyn Kommune: Plejeboligkapacitet og demensudvikling
• Tønder Kommune: Benchmark af natur- og miljøområdet
• Aabenraa Kommune: Effekt- og resultatorientering i beskæftigelsesindsatsen
• Sorø Kommune: Politisk råderumskatalog
• Middelfart Kommune: Tværgående effektiviseringsforløb
• Brønderslev Kommune: Vurdering af organisering og opgavevaretagelse i myndighedsfunktionen på det tekniske område
• Ringkøbing-Skjern Kommune: Udarbejdelse af forslag til budgetreduktioner på 150 mio. kr.
• Partnerskab for 26 kommuner: Politisk fokus på beskæftigelsesområdet
• Partnerskab for 25 kommuner: Økonomisk styring og demografiske modeller for ældreområdet

Udvalgte publikationer

• Husk tråden, Danske Kommuner 2019
• Hvad ved vi om beboerne i plejeboliger?, Danske Kommuner 2019
• Kan ældreplejen målrettes?, Danske Kommuner 2019
• Har I den rigtige normering på teknik- og miljøområdet?, Danske Kommuner 2018
• Hvor mange plejeboliger skal der bruges i fremtiden?, Danske Kommuner, 2016
• Kapacitetsstyring på det specialiserede socialområde, Danske Kommuner, 2015
• Det specialiserede socialområde er til at styre, Danske Kommuner, 2015
• Hvad er jeres plejeboligbehov i 2030?, Danske Kommuner, 2014
• Stik fingeren i jorden - ikke spaden, Danske Kommuner, 2014