09. oktober 2019
Vejen til succesfuld samskabelse kræver ledelse
Hvornår skal man bruge samskabelse?
Når samskabelse lykkes, kan det føre til store gevinster. Ikke bare økonomisk, men også når det gælder innovation, kvalitet, demokrati, medejerskab og fællesskab. Det er blandt konklusionerne i et nyt projekt om samskabelse i regi af Væksthus for Ledelse, som KLK har været med til at lave.
”Samskabelse skal kun bruges til opgaver, hvor det giver mening. Som chef skal man afklare, hvorfor samskabelse skal anvendes som tilgang til opgaven. Det er nødvendigt at spørge, hvad motivationen er for at samskabe. Hvad er de forventede gevinster – handler det om kvalitet, innovation, økonomi, demokrati, fællesskab eller noget helt sjette,” siger Solvejg Schultz Jakobsen, sekretariatschef i KL og formand for Væksthus for Ledelse.
Slip kontrollen
Samskabelse spænder over en mangfoldighed af formål, aktører og metoder, og der findes ikke én fast opskrift på et vellykket projekt. Men denne publikation fra Væksthus for Ledelse kan forhåbentlig skærpe den ansvarlige chefs blik for, hvad det som minimum er vigtigt at tænke over og tage højde for, når samskabelse kommer på dagsordenen.
”At samskabe forudsætter, at man som chef er villig til at give slip på kontrollen et stykke af vejen og leve med lidt uforudsigelighed. Chefen skal kridte banen op og fortælle hvilke rammer, der ligger urokkeligt fast, og hvor der er elastik og spillerum til at improvisere. En vigtig del af rammesætningen er en realistisk tidsramme – samskabelse tager ofte længere tid end forventet,” fortæller Bodil Otto, Forhandlingsfællesskabet og næstformand i Væksthus for Ledelse.
Du kan downloade eller bestil publikationen gratis her.
Kontakt
Du er velkommen til at kontakte specialkonsulent i KLK Marie Elisabeth Andersen, hvis du vil vide mere om projektet, på maea@kl.dk eller tlf. 5185 8926.